Die LEGO Group legt jedes Jahr die Ziele für ihre Nachhaltigkeitsmaßnahmen fest. Sie sind an unserer Strategie und unseren vier Versprechen ausgerichtet. In unserem Versprechen an unseren Planeten haben wir zudem fünf übergeordnete Ziele festgelegt, die uns den Kurs weisen.
Diese lauten:
Keine Produktrückrufe
Die LEGO Group hat seit vielen Jahren das Ziel, keine Produkte zurückrufen zu müssen; dies ist eine Voraussetzung für unsere Geschäftstätigkeit.
Platzierung unter den Top 10-Unternehmen bei der Mitarbeitersicherheit
Da wir bestrebt sind, ein Vorreiter für die Sicherheit der Mitarbeiter zu werden, haben wir uns das Ziel gesetzt, in diesem Bereich zu den 10 besten Unternehmen weltweit zu zählen. Unsere Vorgabe für 2015 ist eine Quote mit 0,6 Verletzungen pro Million Arbeitsstunden (im Vergleich zu unserem Ziel von 6,0 für 2009).
Lernunterstützung für 101 Millionen Kinder
Jedes Kind hat ein Recht darauf, zu wachsen und zu lernen. Genau hierum geht es bei der LEGO Group. Um auch in diesem Bereich ein quantitatives Ziel zu setzen, messen wir unsere Unterstützung für die Entwicklung von Kindern daran, wie viele Kinder wir – durch den Kauf unserer Produkte – erreichen (100 Millionen im Jahr 2015). Zudem helfen wir auch sozial benachteiligten Kindern, deren Eltern sich LEGO Produkte nicht leisten können, indem wir erhebliche Zuwendungen an Wohltätigkeitseinrichtungen leisten.
Mindestens 100 Prozent erneuerbare Energien
Wir haben einen 2020-Plan für erneuerbare Energien festgelegt. Das Ziel für 2015 ist die Nutzung erneuerbarer Energien zu mindestens 50 Prozent; 2020 sollen dann 100 Prozent erreicht sein. Wir arbeiten zudem fortwährend an der Verbesserung unserer Energieeffizienz.
Kein Abfall
Unser erklärtes Ziel ist eine Abfallquote von Null. Dies ist mit unserer Vision verknüpft, umweltfreundlichere Produkte herzustellen und Abfälle zu recyceln.
Vorgaben und Ziele für 2010
Wir haben im Jahr 2010 konsequent daran gearbeitet, unsere übergeordneten Ziele zu erreichen. Hier erfahren Sie mehr über unsere Fortschritte:
Keine Produktrückrufe: Diese Vorgabe wurde 2010 erfüllt; es musste kein Produkt zurückgerufen werden.
Platzierung unter den Top 10-Unternehmen bei der Mitarbeitersicherheit: Die Verletzungsquote lag deutlich unter dem Ergebnis von 2009 und mit 3,0 Verletzungen pro Millionen Arbeitsstunden auch unter dem Sollwert für 2010 von 5,0.
Lernunterstützung für 101 Millionen Kinder: Für 2010 wurde anvisiert, 55 Millionen bzw. 382,000 Kinder zu unterstützen. Diese Vorgaben wurden erfüllt.
Mindestens 100 Prozent erneuerbare Energien: Im Jahr 2010 sind wir dem WWF und der Initiative UN Global Compact beigetreten und fungierten als Gründungsmitglieder des Global Wind Energy Council, das die Normen für das erste Verbraucherlabel für erneuerbare Energien ausgearbeitet hat: WindMade.
Kein Abfall: 87 Prozent des Abfalls konnten wiederverwertet werden; der Sollwert betrug 80 Prozent.
Wenn Sie mehr über unsere Vorgaben und Fortschritte im Jahr 2010 erfahren möchten, können Sie hier eine
Übersicht herunterladen.
Relevanzkriterien
Die LEGO Group befasst sich mit Fragestellungen, die von wesentlicher Bedeutung für unsere Stakeholder sind. 2010 haben wir dasselbe Modell zugrunde gelegt wie im Jahr 2009, um die wichtigsten Ziele und Fortschritte für die Berichterstellung auszuwählen. Hier erhalten Sie den Tätigkeitsbericht 2010.
Das Relevanzmodell der LEGO Group
Wir haben ein Modell entwickelt, mit dem wir die Fragestellungen herausfiltern, die für unsere Stakeholder von wesentlicher Bedeutung sind.
Ausgangspunkt für das Modell ist eine Auflistung aller entsprechenden Fragen zur Nachhaltigkeit. 2010 wurden 58 Themen analysiert und 36 auf der Grundlage unserer vier Versprechen als maßgeblich eingestuft.
Zur Erstellung einer Rangfolge nach Priorität der Themen diente die Relevanzbewertung in fünf Schritten gemäß dem Prüfungsstandard AA1000, wie in der vom Bereich Accountability veröffentlichten Broschüre „Redefining Materiality“ (Eine neue Definition der Relevanz) beschrieben.
2010 wurden die ersten 15 Themen zur weiteren Analyse in die engere Auswahl genommen. Schließlich wurden acht Themen aufgrund ihrer Dringlichkeit, dem Lösungsstand sowie der Aktualität ausgewählt.
Das Relevanzmodell für die LEGO Group können Sie hier ansehen.
Wie wir Daten berechnen
Die Daten wurden durch Konsolidierung der Informationen der Muttergesellschaft und aller Tochtergesellschaften ermittelt. Diese Verdichtung basiert auf einheitlichen, mithilfe derselben Verfahren errechneten Daten.
Die Angaben zu Gesundheit und Sicherheit beziehen sich ausschließlich auf Werke mit mehr als 100 Mitarbeitern.
Umweltdaten wurden nur im Hinblick auf die Produktionsstandorte erhoben.
Weitere Informationen zu den Berechnungsmethoden, insbesondere in Bezug auf die Daten für das Jahr 2010, finden Sie in unserem Tätigkeitsbericht 2010 (link to report here).
Definitionen
Um sicherzustellen, dass Daten standortübergreifend und auf die einzelnen Jahre bezogen vergleichbar sind, haben wir eine Reihe von Kriterien für die Datenerhebung festgelegt. Eine detaillierte Beschreibung dieser Kriterien finden Sie in der zum Download verfügbaren Definitionsübersicht (link to definition overview).